Naast mijn werkzaamheden voor Aloa ben ik medeoprichter van ELAN-ESGinHospitality. ELAN ondersteunt hotels en hospitalitybedrijven bij het realiseren van hun duurzame, sociale en ethische ambities. Onze aanpak is pragmatisch en participatief: samen ontwikkelen, samen van start, zelfstandig verder. We begeleiden organisaties bij het concreet maken én verankeren van ESG-beleid. Niet als een losstaand project of externe verplichting, maar als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering en bedrijfscultuur. ESG wordt pas écht effectief wanneer het doorleefd wordt door medewerkers, gedragen wordt door het management en zichtbaar wordt in gedrag, keuzes en communicatie. Net als bij veel van mijn opdrachten vanuit AloA geldt ook hier vertrouwelijkheid en de garantie op volledige geheimhouding. Daarom zijn de namen van de betrokken organisaties geanonimiseerd.
Voor een landelijke restaurantketen voerde ELAN een ESG QuickScan uit, gericht op de thema’s milieu, sociaal beleid en goed bestuur. We brachten bestaande initiatieven overzichtelijk in kaart, identificeerden lacunes en formuleerden samen met het MT prioriteiten voor de komende jaren.
De scan resulteerde in een heldere, compacte ESG-strategie, gebaseerd op stakeholderdialoog, dubbele materialiteitsanalyse en concrete actiepunten voor ketenverantwoordelijkheid. Deze aanpak versterkt niet alleen de interne samenhang en reputatie van de organisatie, maar vormt ook een belangrijke basis voor CSRD-rapportage en due diligence bij overnamegesprekken.
Bij een toonaangevend hotel begeleidde ELAN het volledige implementatietraject van ESG-doelstellingen. In 2024 zijn de eerste doelen – op het gebied van afval, energie, governance en beleid – volgens planning behaald en structureel verankerd. Denk aan de ontwikkeling van SOP’s per afdeling, een vernieuwd personeelshandboek met aandacht voor sociale en psychologische veiligheid, een klokkenluidersregeling, en bewustwordingsacties onder medewerkers én gasten.
De betrokkenheid van alle afdelingen – van housekeeping tot F&B en van receptie tot directie – was cruciaal. ESG werd zo een vast onderdeel van teamoverleggen, onboarding en besluitvorming.
Dit traject toont aan hoe ESG duurzaam en integraal verweven kan worden met de dagelijkse praktijk van een organisatie, met blijvende impact op cultuur, processen en prestaties.
“ESG is voor ons geen kostenpost, maar een investering in veerkracht en langetermijnwaarde.”
“Sterke gemeenschappen en eerlijke werkplekken zijn niet alleen moreel juist, maar ook bedrijfseconomisch slim.”
“Door vandaag onze ecologische voetafdruk te verkleinen, blijven we morgen relevant op de markt.”
Wij zien ESG niet als een extra kostenpost, maar als een teken dat een bedrijf toekomstgericht en stabiel is. Het laat zien dat je investeert in kwaliteit, continuïteit en betrouwbaarheid op de lange termijn.
Wij werken liever met bedrijven die goed zorgen voor hun mensen en omgeving. Dat zorgt voor betrouwbaarheid, continuïteit en minder risico. Sociaal verantwoord ondernemen is niet alleen juist, het is simpelweg integer zakendoen.
Wij kiezen voor partners die hun ecologische impact serieus nemen. Als een bedrijf nu niet duurzaam handelt, past het straks niet meer in onze keten. Duurzaam ondernemen is voor ons een voorwaarde om relevant te blijven.
AloA @ 2025 | disclaimer | privacy | algemene voorwaarden