Zo divers mijn loopbaan is, zo uiteenlopend zijn ook mijn publicaties.
Van academische artikelen, essays, lectoraat publicaties tot praktijkgerichte rapporten: elk stuk weerspiegelt mijn betrokkenheid bij maatschappelijke vraagstukken, governance, samenwerking en organisatiecultuur.
Die variatie — in thema’s, sectoren, stijlen en methoden — is vandaag een essentieel fundament onder mijn werk in governance, zelfevaluaties en organisatieontwikkeling. Mijn publicaties laten zien hoe ik vanuit verschillende perspectieven naar organisatievraagstukken kijk: van stedelijke governance tot hospitality in de zorg en ethiek in leiderschap.
Die brede basis maakt dat ik organisaties vandaag met een open, analytische én organisatiesensitieve blik kan begeleiden.
Mijn publicaties vallen grofweg uiteen in drie thema’s.
Onderwerpen als publiek-private samenwerking, machtsverhoudingen, stakeholderdynamiek en stedelijke ontwikkeling staan hier centraal.
Relevantie voor mijn huidige werk:
Hoe mensen systemen ervaren, hoe cultuur werkt en hoe je verschillende perspectieven verbindt.
Relevantie nu:
Ethische besluitvorming, gendergelijkheid en maatschappelijk verantwoord leiderschap komen hier samen.
Relevantie nu:
Samen vormen deze drie lijnen de basis voor mijn werk in governance en zelfevaluaties.
1. ‘Help, I may have to go Home…’ Leaving the Hospital not too early and not too late. Optimizing the Discharge process – Son, I., Guicherit, O. & Lombarts, A. (2024), Journal of Health Management. Onderzoek naar het ontslagproces in een oncologisch ziekenhuis. Laat zien hoe aandacht, communicatie en verwachtingen grote invloed hebben op de ervaring van kwetsbare patiënten.
Relevantie voor governance: toont hoe kwaliteit ontstaat door multidisciplinaire samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid — thema’s die centraal staan in toezicht en zelfevaluaties.https://doi.org/10.1177/09720634231222984
2. Gender Equality in the Boardroom – An Ethical Perspective – Lombarts, A. (2023), Aloaconsultancy. Essay over de ethische noodzaak van gendergelijkheid in bestuurskamers, gebaseerd op interviews met topbestuurders. Relevantie voor governance: maakt helder dat inclusie, veiligheid en representatie voorwaarden zijn voor goede besluitvorming — essentieel bij evaluaties van bestuur en toezicht. Volledige tekst (PDF download)
3. An exploration of female underrepresentation on executive boards in the Dutch hotel industry through an ethical lens -Lereculey-Péran, D., Lombarts, A., & Brannon, D. W. (2022), Journal of Hospitality and Tourism Insights.Analyse van de structurele ondervertegenwoordiging van vrouwen op bestuursniveau. Toont hoe machtsverhoudingen, bias en informele cultuur leiden tot uitsluiting. Relevantie voor governance: geeft inzicht in groepsdynamiek, rolverdeling en morele afwegingen; waardevol bij reflecties op functioneren, effectiviteit en besluitvorming.https://doi.org/10.1108/JHTI-07-2021-0164
4. The Hospitality Model Revisited. Developing a hospitality model for today and tomorrow Lombarts – A. (2018), Hospitality & Society, 8(3), 297–311. Een vernieuwd hospitalitymodel waarin niet één belanghebbende centraal staat, maar een breed stakeholderveld.
Relevantie voor governance: sluit naadloos aan bij maatschappelijke waardecreatie, ESG en modern toezicht dat verder kijkt dan financiële prestaties. https://doi.org/10.1386/hosp.8.3.297_7
5. Citymarketing in Amsterdam. Een organisatieantropologische studie van het publiek-private samenwerkingsverband op citymarketinggebied in Amsterdam – Lombarts, A. (2011), PhD, Vrije Universiteit Amsterdam. Organisatieantropologische studie naar samenwerking tussen publieke en private partijen. Laat zien hoe samenwerking ontspoort wanneer eigenbelang, status en macht domineren.
Relevantie voor governance: diep inzicht in samenwerking onder spanning en voorwaarden voor vertrouwen — precies de thema’s die spelen in bestuurskamers en toezichthoudende gremia. Klik hier om te downloaden.
6. Van Exploitatie naar Exploratie: Inspirerende leisure concepten 1012 -Lombarts, A., Vork, J., Collin, P., & Gerritsma, R. (2009), Hogeschool Inholland, Lectoraat Citymarketing & Leisure Management. Toekomstverkenning voor de herontwikkeling van het 1012-gebied met innovatieve, gebiedsgerichte concepten.
Relevantie voor governance: verbindt domeinen en perspectieven; belangrijk voor vraagstukken rond visie, strategie en stakeholderdialoog. Klik hier om te downloaden.
7. De Hunkerende Stad: Bewoners, bedrijven, bezoekers en hun onderlinge interactie en spanningsvelden – Lombarts, A. (2008), Hogeschool Inholland. Analyse van spanningen en afhankelijkheden tussen bewoners, bedrijven en bezoekers. Een pleidooi voor aandacht, balans en wederkerigheid.
Relevantie voor governance: waardevolle inzichten in belangenafweging en maatschappelijke sensitiviteit — basiscompetenties voor bestuur en toezicht. Klik hier om de lectorale rede te downloaden.
Naast academische publicaties voer ik adviesopdrachten uit voor (semi-)publieke en private organisaties, nationaal en internationaal. Steeds staat organisatieontwikkeling, samenwerking en bestuurlijke professionaliteit centraal. (De cases zijn geanonimiseerd.)
Deze opdrachten illustreren mijn ervaring met complexe governance-contexten, belangentegenstellingen en het begeleiden van organisaties naar meer effectiviteit en samenwerking.
Ik schrijf regelmatig blogs, opinies en vakartikelen over governance, maatschappelijke waarde, ethiek, ESG en samenwerking.
Recent verschenen bijdragen o.a. op:
“Je proefschrift leest als een spannend jongensboek. Ik kon het nauwelijks wegleggen – en dat terwijl ik normaal afhaak bij academische teksten.”
“De artikelen van Lombarts combineren academische diepgang met een verrassend praktische toepasbaarheid. Ze geven houvast én nieuwe invalshoeken.”
“Heldere taal, scherpe observaties, en vooral veel respect voor de context waarin we werken. Precies wat we nodig hadden.”
“Wat ik waardeer is de ethische scherpte en de maatschappelijke relevantie. Het zijn stukken die aanzetten tot denken én handelen.”
“De analyse was grondig, genuanceerd en confronterend waar nodig. En bovenal: het rapport bood handvatten waar we als organisatie direct mee aan de slag konden.”