Mijn vrijwilligerswerk loopt uiteen van internationale ontwikkelingsprojecten tot politiek, onderwijsadvies en commissiewerk. In al deze rollen staat één vraag centraal: hoe versterk je samenwerking tussen mensen, teams en gemeenschappen?
Deze ervaringen zijn een waardevolle aanvulling op mijn professionele werk in governance, moreel leiderschap en zelfevaluaties: ze scherpen mijn blik op macht, cultuur, besluitvorming en wat mensen écht nodig hebben om samen te werken.
Bij Samsara werkte ik acht jaar mee aan kleinschalige projecten die onderwijs en leefomstandigheden verbeterden voor bergvolkeren — variërend van slaapzalen en toiletten tot waterfilters en studiebeurzen.
Wat we bereikten: we hebben 180 scholen geholpen, de doorstroom naar de middelbare school steeg van 25% naar 65%, en het hele gebied werd gealfabetiseerd.
Relevantie governance: deze projecten vroegen om afstemming met lokale gemeenschappen, ouders en scholen. Hierdoor leerde ik scherp kijken naar cultuurverschillen, machtsverhoudingen en gedeelde besluitvorming — inzichten die ik nu inzet in toezicht en zelfevaluaties.
Vijf jaar actief als bestuurslid en vicevoorzitter organisatie, met verantwoordelijkheid voor ledenmanagement, talentontwikkeling, professionalisering en diversiteit.
Relevantie governance:
Deze rol vroeg om bestuurlijke sensitiviteit, omgaan met verschillende belangen, en het ontwikkelen van een inclusieve organisatiecultuur. De ervaring met commissies, besluitvorming en morele afwegingen sluit direct aan bij governance-vraagstukken.
Meer dan tien adviesmissies in Senegal, Bolivia, Indonesië en Peru over hospitality, toerisme, citymarketing en onderwijs.
Relevantie:
Elke missie vereist snel doorgronden van lokale dynamiek, rolverdeling en (organisatie)cultuur. Dit versterkt mijn vermogen om als antropoloog patronen te zien, context te begrijpen en samenwerkingsproblemen te ontleden — essentieel bij zelfevaluaties en toezicht
Organisator van International Women’s Day en lid van de programmacommissie Mens & Maatschappij. Ik initieer gesprekken over leiderschap, inclusie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Relevantie governancek:
Deze activiteiten raken de kern van goed bestuur: diversiteit, inclusie, morele moed en reflectie. Door thema’s die schuren bespreekbaar te maken, stimuleer ik bewustwording en verantwoord leiderschap.
Mijn vrijwilligerswerk biedt waardevolle inzichten in luisteren, verbinden en begrijpen. Ik ervaar hoe universeel de behoefte is aan erkenning, samenwerking en gelijke kansen — en hoe essentieel dit is voor elke vorm van governance.
– Jean-Baptiste Henri Lacordaire (1802–1861)
Vrijwilligerswerk is geven maar wat je ervoor terugkrijgt – aan inzicht, waardering en menselijkheid – is vaak van nog waardevoller.