Hoe blijft toezicht bij de tijd in een veranderende context?
Hoe blijft toezicht bij de tijd in een veranderende context? Hoe blijf je als toezichthouder scherp op veranderende wetgeving? In het Financieele Dagblad van 9 februari
In mijn werk kom ik uiteenlopende vraagstukken tegen rond governance, toezicht, boardroomdynamiek en ethiek. In deze blog deel ik reflecties op casussen, ontwikkelingen en patronen die ik in het veld tegenkom. Niet om oordeel te vellen, maar om te verhelderen en te verdiepen.
De bijdragen zijn gebaseerd op publieke informatie of geanonimiseerde praktijkervaringen. Ze zijn bedoeld om te leren, te reflecteren en het gesprek over toekomstbestendig bestuur te voeden.
Hoe blijft toezicht bij de tijd in een veranderende context? Hoe blijf je als toezichthouder scherp op veranderende wetgeving? In het Financieele Dagblad van 9 februari
Gelijke beloning als governance-vraagstuk Over beloning, gelijkwaardigheid en de agenda van toezicht In het Financieele Dagblad van 10 februari 2026 verscheen een artikel met een ogenschijnlijk eenvoudige
Kiezen in de zorg is onvermijdelijk Ethische reflecties op zorgprioriteiten in het licht van het coalitieakkoord 2026-2030 Het coalitieakkoord 2026–2030 onderstreept wat al langer voelbaar
Voldoende én tijdig geïnformeerd: een onderschatte randvoorwaarde voor goed toezicht. Waarom dit thema urgent is De praktijk: twee situaties waarin timing bepalend was 1.Financiële tegenvaller
De casus rond Eye Filmmuseum laat governance-vraagstukken zien rond informatiedissymetrie, risicobeheer en stakeholderafstemming, waar bestuur, toezicht en medezeggenschap elkaar raken. Geen oordeel, wel reflectie.
Zelfreflectie en Zelfevaluatie Menselijke inzichten als motor voor persoonlijke en teamontwikkeling. AI kan analyseren en rapporteren, maar één ding kan het niet: menselijke zelfreflectie. Geen
“Angelique stelt de juiste vragen op het juiste moment, verbindt mensen en perspectieven, en brengt ideeën van papier naar praktijk.”
“Ze brengt rust, richting en realisme in complexe omgevingen.”
Ik word vaak omschreven als energiek, analytisch en empathisch – met een scherp oog voor context en verhoudingen. Ik ben resultaatgericht én relationeel sterk: doortastend waar nodig, relativerend als het kan.
Met humor breng ik lucht in het gesprek, en met ervaring breng ik overzicht. Ik ben niet altijd de jongste aan tafel, maar vaak wel degene die nuance aanreikt en anderen helpt om steviger te staan. En als het schuurt? Dan zorg ik dat het weer gaat glanzen.