Zelfevaluatie is geen verplicht nummer, maar een ontwikkelgericht proces. Het biedt bestuur, toezicht en – waar passend – medezeggenschap de ruimte om gezamenlijk stil te staan bij hun rol, samenwerking en maatschappelijke opdracht. Niet alleen wat er wordt besloten staat centraal, maar vooral hoe besluiten tot stand komen.
Een zorgvuldig begeleide zelfevaluatie versterkt rolzuiverheid, onderling vertrouwen en de kwaliteit van de dialoog binnen de governance-driehoek.
In mijn werk vormt de governance-driehoek het vertrekpunt: bestuur, toezicht en medezeggenschap functioneren niet los van elkaar, maar in samenhang. Zelfevaluaties richten zich daarom op de kwaliteit van interactie, besluitvorming en gedeelde verantwoordelijkheid.
Kenmerkend voor goed functionerende governance is:
Heldere rolverdeling en rolvastheid
Ruimte voor tegenspraak en reflectie
Strategische focus met oog voor maatschappelijke impact
Professioneel vertrouwen tussen de verschillende organen
Ik werk met zorgvuldig opgebouwde reflecties en gesprekken, waarin ruimte is voor twijfel, tegenspraak en onderliggende dilemma’s. Psychologische veiligheid is daarbij een voorwaarde, geen bijvangst.
Dit geldt voor alle vormen van zelfevaluatie – schriftelijk, hybride of gespreksgericht. De vorm verschilt, het uitgangspunt blijft gelijk: alleen in een veilige setting ontstaat werkelijk inzicht.
Geen standaardformats of vinklijsten, maar reflectie op echte vraagstukken die spelen rond rolopvatting, samenwerking, macht en verantwoordelijkheid.
Dilemma’s maken zichtbaar waar waarden botsen en waar keuzes spanning oproepen. Juist daar ontstaat beweging en leren.
Een zorgvuldig begeleide zelfevaluatie leidt tot:
Helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
Versterkte samenwerking binnen de governance-driehoek
Inzicht in wat moet worden versterkt, gestopt of anders ingericht
Een realistische ontwikkelagenda voor de komende periode
Bestuur, toezicht en medezeggenschap bepalen zelf het tempo en de opvolging. Mijn rol is het faciliteren van inzicht, reflectie en richting.
Wilt u meer lezen over mijn aanpak, uitgangspunten en mogelijke vormen van zelfevaluatie?
→ Download de brochure Zelfevaluatie-als-motor-voor-goed-bestuur
Wanneer gesprekken zich herhalen, spanningen onuitgesproken blijven of rollen diffuus worden, kan zelfevaluatie het startpunt zijn voor versterking en herijking.
” De gesprekken met Angelique gáán ergens over, zij weet steeds weer een passend perspectief te schetsen en geeft ruimte voor echte verdieping, voor ieder persoonlijk en voor het team. De zelfevaluatie startte met een duidelijk ontwikkelbeeld – ‘hier staan jullie’ – en eindigde met zin om verder te bouwen aan het team en elkaar nog beter te leren kennen”.
Enno Zuidema – voorzitter Raad van Commissarissen Woonplus